Direction administrative et financière externalisée

Un véritable accélérateur de performance pour dirigeants exigeants.

GMondaf accompagne les PME, start-up, ETI, associations et fondations du Sud-Ouest dans la structuration et le pilotage de leur performance financière.

Avez-vous de la visibilité financière sur vos activités ?

Un DAF externalisé vous apporte la visibilité nécessaire sur vos performances passées et futures. Il transforme les chiffres en outils d’aide à la décision.

Vous vous reconnaissez peut-être dans ces situations :

Une trésorerie subie et non pilotée, sans vision à 3, 6 ou 12 mois.
Des indicateurs financiers peu lisibles, tardifs ou inexistants.
Une croissance rapide qui nécessite une structuration des process.
Des discussions bancaires complexes.
Une levée de fonds à préparer ou à intégrer.
Une équipe financière en surchauffe.
Des projets spécifiques à piloter (facturation électronique, outils informatiques, etc).

Le dirigeant porte la stratégie, mais sans visibilité financière, comment vérifier son efficacité ?

Un DAF externalisé à vos côtés

GMondaf intervient principalement en périphérie de Toulouse et en Occitanie.

Grâce à un accompagnement opérationnel, nous nous intégrons dans votre organisation, à temps partagé, en proximité avec vous et vos équipes.

Structurez votre pilotage financier

Construction de prévisionnels financiers.
Mise en place d’indicateurs de performance.
Reporting financier périodique et analyses d’écarts.
Suivi de la rentabilité et des marges.

Prenez des décisions éclairées.

Pilotez votre trésorerie

Prévisionnel et suivi de trésorerie.
Analyse des flux de cash.
Optimisation du besoin en fond de roulement.
Optimisation des placements.

Sécurisez votre trésorerie.

Financez votre développement

Élaboration d’un business plan.
Construction d’un plan de financement.
Mise en place des financements (banques, fonds, etc.).

Préparez l’avenir.

Modernisez votre organisation financière

Supervision des équipes financières.
Structuration des process.
Digitalisation des outils, facturation électronique.
Coordination avec les parties prenantes (experts comptables, commissaires aux compte, avocats, etc.)

Rendez votre organisation plus efficace et plus fiable.

Des solutions adaptées à votre profil d’entreprise

Parce que nous savons que chaque organisation a ses enjeux propres.

Construire une base solide pour les PME

Structurer les fondamentaux de gestion.
Gagner en visibilité financière à moyen et long terme.
Cultiver la relation avec ses financeurs.

Financer les projets des Starts-up

Préparer une levée de fonds.
Construire un cockpit financier rassurant pour les investisseurs.
Piloter le cash burn.

Renforcer les équipes financières des ETI

Soutenir un DAF interne.
Conduire un projet spécifique.
Gérer une phase de transition.

Sécuriser une reprise d’entreprise

Réaliser un diagnostic financier.
Poser une organisation financière.
Contrôler l’exécution du business plan.

Accompagner les organisations à but non lucratif

Contrôler les équilibres financiers.
Optimiser les financements (subventions, etc.).
Favoriser une culture de gestion.

Aider une entreprise en difficulté

Piloter une trésorerie en situation d’urgence.
Rechercher des financements alternatifs.
Reconstruire des bases solides de retournement.

Une valeur ajoutée concrète, mesurable et structurante

Chaque mission débute par un diagnostic et se poursuit par un plan d’action co-construit.

Les résultats sont mesurables : meilleure visibilité, meilleure anticipation, meilleure capacité de décision.

Exemples d’actions menées auprès de nos clients

Mise en place d’un pilotage financier complet pour une société de services.

Réorganisation d’une direction financière en situation d’urgence dans l’immobilier commercial.

Construction d’un cockpit financier post-levée de fonds dans une société industrielle en forte croissance.

Accompagnement d’une start-up ferroviaire en crise de trésorerie et en phase de redéploiement.

Gilles Benoin, dirigeant de GMondaf

Je suis Gilles Benoin, fondateur et dirigeant de GMondaf.

Formé à l’ESSEC avec une spécialisation « Audit, comptabilité, contrôle de gestion », je cumule plus de 30 ans d’expérience en gestion financière.

Avec une exigence de rigueur et de méthode, j’accompagne mes clients au plus près de leurs actions. J’intègre les équipes avec une posture de DAF opérationnel engagé, clair et méthodique.

Plus qu’un consultant, je mets en place à vos côtés les actions nécessaires pour aligner l’opérationnel et la stratégie et sécuriser vos activités.

Nos outils et partenaires

Un premier entretien permet d’analyser votre situation et d’identifier les priorités.

Cet échange est confidentiel. Il vise à clarifier vos besoins et à définir un cadre d’intervention adapté.